黒部市議会 2023-03-24 令和 5年第2回定例会（第4号 3月24日）
また、黒部市総合振興計画後期基本計画においては、６つの街づくり基本方針のもと、未来の黒部市の姿を想像しながら次の世代に繋げる計画が策定されております。 コロナ禍で世の中が大きく変化した今、これらを着実に遂行していくためには、市民への丁寧な説明と事業を実行する市役所職員のモチベーションアップを心がけていただき、最大の成果をあげるように努力していただきたいと思っているところであります。
また、黒部市総合振興計画後期基本計画においては、６つの街づくり基本方針のもと、未来の黒部市の姿を想像しながら次の世代に繋げる計画が策定されております。 コロナ禍で世の中が大きく変化した今、これらを着実に遂行していくためには、市民への丁寧な説明と事業を実行する市役所職員のモチベーションアップを心がけていただき、最大の成果をあげるように努力していただきたいと思っているところであります。
日本は１９４７年から１９４９年生まれをいわゆる戦後ベビーブーム世代といいますが、合計特殊出生率は４．３前後という子供の多い時代でした。この世代が７５歳以上の高齢者となる２０２５年をめどに、住み慣れた地域で最期までその人らしく過ごすことができるように地域包括ケアシステムの構築が急がれています。
そのほか病児・病後児、延長保育などの特別保育の充実や、三世代同居・近居、孫守を促進する三世代ハッピーホームサポート事業補助金、お子さんの誕生をお祝いする誕生祝い金の支給等を実施してまいりました。また、国と連携した妊娠時から出産、子育てまで一貫した伴走型相談支援と経済的支援である出産・子育て応援交付金事業を引き続き行うこととしております。
（２）同じく平成28年４月に健康増進課内に設置された子育て世代包括支援センター の概要及び体制並びに相談内容及び相談件数等を伺う。 （３）令和６年４月に発足予定のこども家庭センターに求められる機能や予定される 組織体制を伺う。厚労省の指針（例示）ではセンター長や統括支援員その他の 専門職員の配置が必要と思うが現段階での構想人員数も合わせて伺う。
これらグリーン化とデジタル化の２本柱を着実に実践していくことで、次世代への負担軽減につながり、将来世代に責任を果たせる。そう信じているところでございます。 それでは、提出議案の説明を行います。 まず、令和５年度予算編成に当たっての基本的な考え方について申し上げます。
こうした取組こそが、コロナ以前、もしくはウクライナ以前になるんでしょうか、もしくはそれ以上の地域経済活動の暮らしを送ることができる、そして次世代への負担軽減につながる、将来世代に責任を果たせる、そういう仕事だろうというふうに思っております。これまで以上に皆さんといろいろ議論して仕事を進めてまいりたいと考えております。
平成２５年４月に立山町の公式マスコットキャラクターとして「らいじぃ」が、そして平成２７年１２月にはＬＩＮＥスタンプの販売をきっかけに孫の「らいらい」が誕生し、幅広い世代に愛されるキャラクターとして町の認知度向上につながっています。
プレコンセプションケアとは、妊娠の計画の有無にかかわらず、若い世代に向け、早い段階から妊娠・出産の知識を得て、自身の身体への健康意識を高める活動であり、近年各自治体の取組が始まっております。
今後とも、市民の皆様の幸せの充実と未来世代から選ばれるまち、射水の実現を目指し、全力を尽くしてまいる所存であります。 これから寒さも一段と厳しくなってまいります。
私もこの黒部で生まれ、子を育てる責任世代となった今、誰もが誇れる黒部市であり続けるために、私自身が常に情熱を持ち合わせ、持続可能な黒部の未来を創造するべく、純粋な正義感と揺るぎない信念で行動を起こすために、情熱ある行動で黒部の持続可能な未来を創造するというスローガンを掲げました。
これは安定財源の確保のみならず、男女共同参画社会の実現、全世代型社会保障の充実にも欠かせない視点です。２つ目は、ライフステージに応じた支援策をきめ細かく示した点です。切れ目のない支援は子育てに安心感をもたらします。３つ目は、全国規模のアンケートや当事者との意見交換など、現場の声を聞き作成された点ですと、このように言われております。また、すばらしい施策も知られなければ意味がありません。
また、地域へのヒアリング調査では、統合のあった地区の関係者を対象に、地域に与えた影響等について調査を行い、子供がいない世代と若い世代の交流機会が減少していることや祭りや伝統芸能で公民館や保存会の活動に影響が出ているなど、地区単位の活動や交流の機会が一部で減少しているとの報告を受けております。
子育て世代はこの小児予防接種を、スマホ、ネットなどで完了できるようにと望んでおられますが、このことについてどのようにお考えかお伺いします。 次に市民病院での待ち時間短縮についてお聞きします。 現在、市民病院での受診は入り口での診察カードでの受付、診察受付、診察、会計、その後かかりつけ薬局で処方箋での薬の受け取り、薬代の支払いの順番になるかと思います。
実際、先行研究において、ゼロから４歳児は、年間平均7.9日保育園を休むと言われており、総務省データでも世帯の49.5％が病児保育を利用する関連性の高いひとり親、共働きかつ３世代同居でない世帯割合であります。これから試算すると、本市での病児・病後児保育の年間利用者数は、延べ7,804人と推定されることから、本市の１施設定員５名では明らかに足りていません。
新型コロナウイルス感染症等の影響により社会情勢や生活様式が大きく変化する中、市民の皆様にとってこれまで以上に満足度が高く、幅広く「未来世代に選ばれるまち」を目指すための新たな道しるべとして、この答申の趣旨を最大限尊重し、今定例会に基本構想及び基本計画を議案として提出しております。 今後は、この計画を実現させるための実施計画の策定に向け、鋭意作業を進めてまいります。
借金で建築すれば将来世代への負担は大きくなります。 博物館の移転は、老朽化していることもあり、本市にとって長年検討されてきたテーマです。しかし、なぜ今のタイミングなのでしょうか。さきの９月定例会で、急に博物館移転を打ち出した経緯について、市長にお聞きしたいと思っております。
これからも角田市長には、我々高岡の子育て世代の代表として、高岡市がより一層子供を安心し産み育てられるまちになっていくよう、引き続き御尽力していただくことをお願い申し上げまして、私からの質問を終わらせていただきます。 ありがとうございます。
今や１人１台となっているデジタル機器の代表的なものはスマートフォンですが、世代間で差が出ています。総務省の調べによると、若年層は100％に近い利用率に対し、年齢が上がるにつれて利用率は低下し、60～69歳では73.4％、70歳以上は僅か40.8％にとどまっています。
（８）令和７年には団塊の世代の方々が７５歳に到達する。くろべネットボタンを必 要とする高齢者世帯が増加すると思われる。それまでの台数確保等の事業体制 計画について伺う。 （９）「くろべネットボタン事業」をスタートさせてからの（元気カード・相談カー ドなど）の利用状況について伺う。
さらには、医療の質の維持強化を図るため院内保育室を開設され、子育て世代となる若手医師や看護師などの働きやすい環境を整備したことなど、患者の環境のみならず働く環境に配慮したことも高く評価する。 前年度と比較すると、医業収益は改善し医業費用も減少した結果、医業収支は改善し、５年連続の経常利益を計上した。